Construirea unei moșteniri după 50 de ani, când decizia nu mai este despre bani, ci despre valori

Okos Levente, Director Zinzino – o schimbare conștientă care modelează și viziunea de viitor a copiilor săi

„Tată, eu vreau să devin networker, pentru că vreau să fiu un om liber și sănătos.”

Puține lucruri oferă unui părinte o confirmare mai puternică decât momentul în care copilul nu doar vede, ci și înțelege ceea ce construiești. Pentru Okos Levente, miza deciziei a depășit cu mult zona de business: aproape de vărsta de 50 de ani, cu peste 20 de ani de experiență în network marketing, după închiderea unei companii din România, întrebarea nu a fost dacă va continua acest domeniu, ci cu ce companie, cu ce cultură și sub ce tip de leadership merită să se alinieze pentru următorii 10–15 ani.

Când trebuie să schimbi direcția, nu mai este loc de compromisuri. Ori mergi mai departe din obișnuință, ori reconstruiești conștient, pe baze noi, astfel încât ceea ce creezi să contribuie și la viziunea de viitor a copiilor tăi.

„Am ieșit la alergat și, așa cum fac adesea, m-am gândit dacă într-adevăr vreau să continui pe acest drum sau doar merg mai departe din obișnuință. Network marketingul în sine nu a fost pus la îndoială – l-am iubit dintotdeauna – ci mai degrabă întrebarea: cu ce companie și cu ce valori îmi leg următoarele decenii?”

După ce compania sa anterioară și-a încetat activitatea în România, Levente a analizat conștient piața companiilor de network marketing. Aproape de 50 de ani, a simțit că această decizie este mai mult decât o simplă schimbare de carieră. Pe lângă bani și poziție, a contat enorm ca ceea ce construiește să transmită copiilor săi un mesaj despre libertate, conștientizare a sănătății și responsabilitate.

Onestitate brutală: întrebările inevitabile ale unui nou început

Levente nu idealizează procesul de a o lua de la capăt. A existat frică – mai ales teama de a face din nou o alegere greșită și sentimentul că, în jurul vârstei de 50 de ani, este mai greu să „redeschizi” un nou drum profesional. Dar, în loc să-l blocheze, această frică l-a disciplinat.

„Frica nu este un dușman, ci un semnal. Nu am ignorat-o, ci am transformat-o în întrebări. Am vrut să fiu foarte  sincer cu mine și cu situația: Vreau să lucrez aici și peste 10–15 ani? Funcționează pe termen lung? Produsul oferă valoare reală, ajută cu adevărat? Liderii sunt oameni pe care i-aș urma chiar și dacă nu ar exista partea de business?”

Răspunsurile le-a căutat pe bază de date și analize profesionale, nu emoțional. Când a fost abordat de Zinzino, Levente nu s-a grăbit – era deja pregătit mental pentru schimbare. El a analizat modelul de business, planul de marketing și managementul, iar soția sa, farmacist de profesie, a evaluat în detaliu portofoliul de produse, de la A la Z. Împreună, aceste două perspective au creat baza solidă care, pentru un networker experimentat, este mai importantă decât entuziasmul inițial.

„Un lucru îl știam sigur: nu-mi mai pot permite încă o greșeală. De aceea a contat enorm și cine m-a contactat: o persoană în care aveam încredere, un antreprenor credibil, care până atunci nu avusese nicio legătură cu MLM-ul. Iar copiii mei – poate fără să-și dea seama – m-au ajutat cel mai mult, amintindu-mi că ei mă privesc. Astăzi nu mai alerg după succes rapid, ci construiesc o moștenire.”

Acolo unde mulți ar fi renunțat, el și-a reconstruit echipa

Cea mai grea parte a fost că nu a venit cu o echipă. După închiderea unei companii, să pornești de la zero este o provocare mentală serioasă, chiar și pentru cineva cu experiență. Totuși, Levente a privit situația astfel: produsul și leadershipul sunt solide, deci procesul va funcționa. Nu a fost o întrebare dacă va reuși, ci doar când.

Pe o piață aflată la început, prezența consecventă este decisivă. Odată ce acest lucru a devenit clar, au început să lucreze mai structurat: comunicare mai intensă, mai multă educație, reacții mai rapide – iar creșterea echipei s-a accelerat vizibil.

Mai întâi înțelegerea, apoi decizia – baza creșterii din România

În opinia lui Levente, în România cheia este educația. Mentalitatea bazată pe testare și decizie conștientă este încă nouă pentru mulți, de aceea oamenii trebuie mai întâi să înțeleagă ce au în mâini, abia apoi pot lua o decizie bună.

„Observ o lipsă de educație. A intrat pe piață ceva complet nou și este perfect normal ca oamenii să învețe ce înseamnă o decizie conștientă, bazată pe testare, când vine vorba de sănătate. Această lipsă este, în același timp, cel mai mare avantaj al nostru, pentru că putem fi pionieri pe o piață pe care, din punct de vedere al network marketingului, o cunoaștem deja bine.”

Când valoarea reală a produsului se întâlnește cu educația consecventă, piața se maturizează rapid. În construirea echipei nu este suficientă prezența de la distanță – este nevoie de muncă pe teren și de suport profesional. Un rol extrem de important l-a avut și Kamrás Kristofer, Royal Ambassador în Zinzino, care s-a mutat pentru câteva luni în România pentru a construi piața împreună.

„Piața din Ungaria a explodat în universul Zinzino acum 8 ani, datorită deciziei curajoase și determinării lui Kamrás Ria,Global President Zinzino, și a fiului său, Kris. Rezultatele rapide și stabile obținute de ei demonstrează clar că pot lansa și stabiliza piețe noi. Această experiență este transmisă acum, prin mentorat, în dezvoltarea pieței din România. Am discutat împreuna planurile și ne-au susținut imediat. Obiectivul nostru comun este să transformăm acest impuls într-o creștere stabilă și durabilă.”

O propoziție care a dat sens tuturor lucrurilor

După un timp, Levente nu a mai așteptat validarea din exterior că se află pe drumul cel bun. Și-a făcut treaba, a construit încredere prin conversații, întâlnirile s-au transformat în parteneriate, iar munca zilnică a adus un nou ritm și în viața de familie. Apoi a venit un moment complet obișnuit, dar memorabil: fiica lui l-a privit și, fără introduceri, a spus:

„Tată, eu vreau să devin networker, pentru că vreau să fiu un om liber și sănătos.”

În această propoziție, Levente a auzit exact ceea ce a încercat ani de zile să trăiască, nu să explice: că libertatea depinde de deciziile noastre, sănătatea de atenția pe care ne-o acordăm, iar responsabilitatea de faptul că, ca oameni, reprezentăm aceleași valori în viață ca și în muncă. Iar când un copil formulează asta spontan, este un răspuns mai puternic decât orice poziție sau nivel atins. Înseamnă că exemplul a fost transmis.

În acel moment i-a devenit clar că, într-un nou început, nu vârsta este decisivă, ci competențele acumulate: înțelegerea oamenilor, perseverența, gândirea în sisteme, leadershipul.

„Am învățat să învăț din nou. Să rămân deschis. Știu că networkerii de vârsta și experiența mea sunt prudenți când vine vorba de schimbare sau de un nou început – și pe bună dreptate. Ce am învățat eu despre a o lua de la capăt este că o conversație la o cafea, cu oameni credibili și respectabili, despre o oportunitate bună de business, a fost una dintre cele mai bune decizii ale mele. Pentru că nu vom ști niciodată care cafea ne poate schimba viața.”